<…>
Компании в рамках реализации ESG-стратегии должны прежде всего минимизировать ущерб, связанный с вредом, который наносит деятельность компаний. И эти меры должны быть соразмерны по масштабу и вложениям экологическому и социальному урону от бизнеса, считают эксперты, опрошенные Forbes. Однако предприятия часто осуществляет проекты, находящиеся далеко за рамками их непосредственной деятельности.
Например, нефтедобывающие компании отчитываются об очистке рек от мусора в средней полосе России. Однако наибольшее негативное воздействие на окружающую среду они оказывают в регионах своего присутствия — в арктической зоне или Каспийском море. В этом случае логично заниматься очисткой и восстановлением биоразнообразия на территориях добычи сырья или поддержкой благополучия местных жителей, коренных народов, считает консультант для бизнеса по устойчивому развитию Дарья Свириденко. Такая же рассогласованность в действиях бизнеса происходит, если промышленная компания с регионами-присутствия на Северо-Западе страны начинает спасать леопардов и дельфинов на Кавказе или выпускать мальков в реки Европейской России.
Руководитель проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития» Светлана Герасимова поясняет, что для горнодобывающих и металлургических компаний к основным рискам относятся экологическая и промышленная безопасность, надежность цепочек поставок и благоприятные условия для работы сотрудников. «В разрезе ESG надо работать прежде всего с этими существенными темами, а не спасать вместо этого амурского тигра. Происходит подмена понятий», — говорит Герасимова.
Еще одна специфика российского подхода к ESG: компенсация вместо сокращения выбросов. Одна из самых острых проблем в истории человечества — антропогенные выбросы парниковых газов, которые ускоряют изменение климата. Задача снизить выбросы стоит и перед российским бизнесом. Она должна входить в ESG-цели промышленных предприятий, которые являются крупными эмитентами парниковых газов. Однако часто бизнес пытается не сокращать выбросы, а компенсировать их. Это означает, что выбросы остаются на том же уровне, но компания покупает углеродные единицы от климатических проектов (сохранение лесов, мангровых зарослей, замена дизельных электростанций на солнечные).
«К сожалению, такая система не спасет планету, поэтому в проекте директивы ЕС (планируется принять в 2026 году) в отношении «зеленых» заявлений отмечается, что компании не могут только компенсировать свои выбросы, в приоритете должно быть их сокращение, как внутри собственных процессов, так и по цепочке поставок», — рассказала Forbes директор Экологического союза — оператора экомаркировки «Листок жизни» — Юлия Грачева.
Другая непрофильная деятельность компаний в области ESG-кейсов — это просветительские курсы по устойчивому развитию. Когда такие курсы делают силами специалистов внутри фирм «в свободное от основных задач время», как правило, мало внимания уделяется методологии самих курсов и их продвижению, а после запуска курсов редко проверяют их эффективность и востребованность, из-за чего может оказаться, что инвестированные средства и время становятся лишь строчкой в отчете, отмечает эксперт Екатерина Колчанова из бюро «Теперь так».
<…>
Полная версия материала.